《我來教你搭積木500強企業的團隊系統化構建之道》 作者: hkengineer1 日期: 2014-2-16 23:03 閱讀: 875 人 打印 收藏 大 中 小

hkengineer1

中文名: 我來教你搭積木500強企業的團隊系統化構建之道
資源格式: PDF
語言: 簡體中文
簡介:


編輯推薦

　　500強企業緣何而強？——作者不吝分享自己在IBM等世界500強企業的實戰經驗，以及多年精研東西方管理科學的成果，在書中展現了自己在團隊建設與管理、中層幹部培養與訓練領域和中高層管理方面的深厚功底。
　　不破不立——打破傳統的個人管理模式，企業先做大後做強的管理理念，讓中高層管理者用全新的視角看待團隊系統化構建工作，説明團隊從個人管理模式向團隊管理模式過渡，對企業進行準確定位，培養高績效實戰團隊。
　　團隊不可或缺的構建食糧——實戰理論和豐富案例是管理者構建系統化團隊的“加油站”，讓團隊卯足勁兒向前沖！

內容介紹

　　團隊是企業的命脈，高績效團隊則是公司發展壯大、基業長青的必備條件。但是，如何搭建高績效團隊卻成了困擾管理者的一大難題。怎樣做才能解決這個難題呢？
　　作者針對這一問題，在書中整合了全球500強企業的團隊系統化構建之道，結合自己在IBM、百事可樂和COMA等國際化企業擔任高級經理人時所積累的國外企業先做強後做大、團隊系統化管理等經驗，分別從團隊定位、團隊架構的步驟、團隊系統化管理的策略、團隊的高效率和執行力等角度，全面地分享了切實可行的團隊系統化構建方法。
　　本書巧妙地融合了作者豐富的管理實踐及理論認知，可以系統地指導公司管理者搭建一個根基穩固的高效率團隊，改變國內多數企業團隊面臨的效率低下、體制鬆散、上傳下不達等實際問題。

作者簡介

　　韓增海
　　著名實戰管理專家、學習力提升導師、中國最具價值的培訓專家之一。曾任IBM、百事可樂和COMA等國際化企業高級管理人。
　　專注管理領域多年，一直精研團隊管理理論和案例，對東西方的管理科學均有深入研究，在團隊建設與管理、中高層管理等方面有豐富的實戰經驗。
　　主要培訓課程包括：高績效團隊的建設與管理、超越管理——鑄就卓越團隊、MTP——中層管理者技能提升訓練、有效的管理溝通、打造卓越的團隊執行力、國學智慧在管理中的應用等。培訓課程具有很強的系統性與實戰性，深受廣大企業與學員的歡迎。


目錄:


前言
第1章 團隊的認知——團隊成功的奧秘
第1節 高效能團隊能帶來什麼
高效能團隊所能創造的價值
培養高效能團隊的三個關鍵
第2節 工作群體≠工作團隊
第3節 團隊必備的三種素質
自主性：使員工自動自發
合作性：使員工彼此學習
協助性：使員工互幫互助
第4節 團隊的發展階段
第2章 明確的未來——讓團隊不再迷惘
第1節 清晰的團隊定位
做好環境定位，增加決策準確度
做好任務定位，確保實現預定結果
......

PDF | 14.9MB | UL/BU/HF

《我來教你搭積木500強企業的團隊系統化構建之道》

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