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標題: 《IT創業瘋魔史》 [打印本頁]

作者: hkengineer1    時間: 2014-2-16 23:09     標題: 《IT創業瘋魔史》

中文名: IT創業瘋魔史
資源格式: PDF
語言: 簡體中文
簡介:



編輯推薦

  1、 李開複全程策劃,並推薦作序:我最喜歡的矽谷創業故事。
如何選擇早期合夥人?如何獲得初期投資?如何招聘合適的人才並組建團隊?如何在資金緊張時說服風險投資家完成新一輪融資?如何尋找客戶、做市場行銷?如何解決公司組建初期的管理問題?如何克服技術難關?如何處理公司與業界巨頭如微軟、蘋果、IBM等的關係?……創業公司必然會面對的諸多難題在GO公司的創業歷程中顯得尤為突出。這是一個小說式的創業教科書,所有的創業難題作者都根據自己經歷給出了答案。

2、 本書入選美國《商業週刊》十大好書。
互聯網評論家方興東評價本書有“完美的作者”,是“迄今最傳神的風險創業故事”。


內容提要

  傑瑞•卡普蘭創建GO公司的經歷是20多年前矽谷創業史中最精彩的故事之一。1987年,創立公司研發手寫便攜電腦,1994年,被AT&T收購並銷聲匿跡,GO公司幾乎經歷了IT創業公司可能經歷的每一種磨難,他的創業之路給我們提供了一本最好的教科書。
在有資金困難,無法融到錢的時候,卡普蘭這個創業者和所有遇到困難的普通人一樣,會情緒低落,甚至歇斯底里;在技術問題無法很好解決的時候,卡普蘭會在迷茫中苦苦探尋;在羽翼未豐的創業公司被微軟、蘋果、IBM等大公司圍追堵截的時候,創業者是不是敢於和微軟這樣的公司打一場官司?所有這些真實的故事共同為我們描繪了一幅感人的創


目錄:


推薦序 我最喜歡的矽谷創業故事
引子 定義你自己的答案
01 搞定創業Idea:手寫電腦
和蓮花軟體創始人成為合作夥伴
飛機上的電腦升級創意
新品制勝:蓮花軟體發展史
為“手寫電腦”激動地流淚
共謀大業,初創GO
蘋果大師撤退,我獨挑大樑
02 搞定創業資金:把點子兌換成錢
創業遊戲的現代玩法
一次機智演說搞定300萬風險投資
03 搞定人:組建精英創業團隊
我必須加入,來做這件偉大的事
三個男人在廁所裡搞定電腦設計方案
04 招聘是個技術活兒
為什麼首批員工那麼重要
招聘標準:熱情!熱情!還是熱情!
05 蘋果公司CEO的鴻門宴
蘋果公司的能人異士和馬屁精
蘋果公司招安競爭對手的老招數
06 給員工洗腦:灌輸新公司原則
我們不是在提倡真善美,而是要滿足客戶需求
要麼就是大起,要麼就是大落!
07 父母擔心我的創業夢不靠譜
父母恐怖的輪番逼供
女人來來去去漂浮不定,但企業是你的根基
08 每天都遇到全新的可怕難題
把想法變成現實是件艱辛的事
終於做出了手寫電腦
09 開啟第二輪融資
對風險投資家的心理分析
樣品可以讓公司身價翻一番?
比爾?蓋茨:你們產品的意義不亞於蘋果
風投們沒給我回復,天要塌了
一邊等待破產,一邊繼續挖人
救命稻草:一通電話搞定600萬美元投資
10 尋找客戶與守護神
參加電腦行業盛會COMDEX
晉見“皇后”娜歐米?塞利格曼
手寫電腦創意受IT大佬熱捧
我們終於像個真正的公司了,但還缺一樣——收入
當你開始與猛獸共舞時,你是不可以喊累的
與IBM、惠普、Wang一起競標
決定與微軟合作
日本生意圈有自己的規矩
微軟公司難伺候
創業是在混亂中殺出一條生路
閃光競爭對手:IBM賣狗,但你們需要的是貓
11 與IBM的合作一波三折
你要怎麼樣才肯和IBM合作
IBM的霸王條款
IBM想要收購我們
爸爸要死了,但我得開會
回絕IBM的收購
父親去世後,我理解了他的愛繼續與IBM鬥智鬥勇
搞公關的重要性不亞於搞研發
與IBM打新聞戰
英特爾加入投資300萬美元
和IBM合作的媒體發佈會非常“火”
與蘋果緣分未到
12 收穫的季節:搞定愛情,發佈產品
兩句話俘虜一個美女做老婆
想邀請蘋果的比爾?坎貝爾做CEO
為產品命名:筆尖(Penpoint)
與IBM重新談判合約
50萬美元的超級樣品秀
13 與邪惡帝國微軟搏鬥
微軟先下手為強
用我的產品求婚
微軟偷了我們的東西
比爾?蓋茨的電話,他的態度好像從來都沒這麼好過
控告微軟:在你需要員警的時候,他們總是無處可尋
新聞稿故意把微軟排在第一頁,將GO擠到第二頁
這世上還有不怕微軟的人嗎
和微軟的貓捉老鼠遊戲
14 局面走向失控
CEO比爾?坎貝爾
看看比爾?蓋茨是不是藏在了我的床底下
尋找新合作方,我們大膽出擊
金錢絕對不是衡量我們成果的唯一標準
人越多,做生意越困難
IBM在背後放冷箭
15 堅持之後看到曙光
主動出擊,讓我們的產品不斷曝光
面臨巨大資金壓力
再一次融資,險象環生
今天我們立住腳了
蘋果廣告戰
沒有AT&T,我們可能早已經被活埋了
奮鬥五年,證明了手寫電腦是個新設備
16 考慮被大企業收購
EO的新CEO並不擅長外交,也不講情面
作為一個企業家,每天白一根頭髮
我們的團隊喪失了信心,準備出售公司
17 巔峰對決,創業遊戲走向終結
EO處處占上風,真是操蛋的生活
計畫GO和EO兩個公司的合併
艱難的合併價格談判
我們的CEO勇敢地交出了公司
與員工和投資人作最後的告別
後記 GO公司結束後的故事
附錄一:比爾?蓋茨的郵件
附錄二:GO公司年表




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《訓狗的1000個絕招(英文原版)》


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